作者:SYBRAND 編輯團隊 · 2026/9/1
過去品牌尋找 KOL 或 KOC 合作對象,高度仰賴代理商或行銷團隊既有的人脈網絡,也就是「認識誰」往往直接決定了「能合作誰」。這種以人脈為核心的尋源方式,雖然能確保合作對象具備一定的信任基礎,卻也讓候選名單的範圍侷限在少數人熟悉的圈子之內,許多真正貼近目標受眾、但尚未被主流代理商注意到的中小型創作者,往往因此被排除在合作名單之外。
近期出現的 AI agent 已能針對品牌設定的條件,例如目標受眾輪廓、內容調性與預算上限,系統性地掃描 YouTube 等平台上大量的頻道與影片,在遠短於人工搜尋的時間內,產出一份涵蓋更廣泛創作者的初步候選名單。相較於依賴少數人腦中的口袋名單,這種方式讓品牌得以一次檢視原本難以觸及的長尾創作者,大幅擴展了名單生成階段能夠涵蓋的範圍。
這類 AI agent 實際執行的工作,通常是分析頻道與影片的公開資訊,包括觀眾輪廓的間接指標、留言與觀看數的互動比例是否呈現自然分布、影片主題與敘事風格是否與品牌調性相符,以及頻道過往的合作內容與發布頻率等公開可查的數據。透過交叉比對這些訊號,agent 能初步篩除互動模式明顯異常或內容調性明顯不合的頻道,但這仍是建立在既有公開數據上的統計判斷,而非對創作者本人的真正認識。
必須誠實指出,AI agent 產出的名單終究只是一份「統計上可能合適」的候選清單,而非最終的合作決定。品牌調性是否真正契合、創作者過往言行是否存在潛在風險、實際合作意願與報價條件等,都需要仰賴行銷團隊逐一進行人工複核與盡職查核,才能避免僅憑數據指標就貿然拍板,忽略了關係經營與風險評估同樣重要的一面。
對品牌而言,AI agent 帶來的最大改變,是大幅降低了發掘小眾、利基型創作者的門檻,讓合作機會不再侷限於代理商既有人脈所及的範圍。但這並不代表品牌可以省略後續的人工把關,從名單初篩到最終洽談合作條件,人的判斷依然是確保合作品質與降低風險不可取代的一環,AI 的角色應被理解為擴大候選範圍的工具,而非取代決策的終點。